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企业文化建设常见的五大误区汇总

标签:企业文化建设

企业文化是随着企业不断发展而形成的,包括企业行为、思想素质、价值观念等,一个好的企业文化建设可以为企业营造一个良好的工作环境,对企业发展起着积极性作用,激发员工的工作态度等。但是,企业文化建设并不是统一的,每个企业都有属于自己的文化。那么,接下来看,企业文化建设常见的五大误区。


企业文化建设


一、企业文化代表最高领导文化

一个企业的企业文化大多都是由最高领导定个大纲,然后再向员工进行宣导。如果一个企业还存在着老板就是企业文化,那有可能是小公司刚创业初期,又或者这个企业根本就没有发展过,从头到尾都是领导一个人在实行“霸权主义”。因为,企业文化的建设应该是随着企业的发展而进行转变角色的,由最初的领导——团队——员工,形成自上到下的文化建设,这才是正确的。

二、认为企业文化就是塑造员工

在文化建设当中,一些人认为企业文化就是塑造员工,希望员工在企业做事、处事、思想等要求与企业达成同一价值观。其实,并不是这样的,企业文化是对员工有一定的导向作用,但是员工是个主体,是活生生的,有灵性,有着属于自己的思想、创造性、灵活性。如果一再的强调员工必须与企业文化达到同一高度,那必将会削减员工对工作的热情、积极性,最终将会影响企业文化建设的发展。

三、企业文化建设并不是空喊口号

企业文化建设并不是企业发布几条公告,或者企业口头通知宣导一下就可以了。所谓“实践是检验真理的标准”,因此,应该在企业平常的工作方式、协作方面等等体现出来企业文化的内容,如团结、互助、积极向上等精神,让企业文化在工作中进行,才可以得到员工的认可,传承等作用。

四、企业文化是一成不变的

企业的发展并不是一蹴而就的,而是随着社会的发展而不断的向前发展的,这就要求企业所具备的文化建设必须随着企业的发展而不断更新,具有更新和自我超越的特性,这样才能对企业的发展起着积极的促进作用。

五、大多数人认为的就是企业文化

一个企业里,有那么一群合得来的人,经常在一起,渐渐的想法及做法都有些相似,达成相同的世界观,但是所谓达到的共识并不是企业所倡导的价值观,而是员工自己的价值观。所以,不能认为取得大多数人的认可就等同于企业文化。只有大多数所拥有的价值观与企业所倡导的相似,才会有利于企业的发展,反之,则会影响企业文化建设。

一个好的企业文化建设能够对企业整体和企业成员的价值及行为起引导作用,能够激发员工的工作态度,对企业的发展起着积极的促进作用。所以,企业在发展的过程中,也需要注重企业文化建设。


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2018-07-06

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