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企业文化建设常见的五大误区汇总

标签:企业文化建设

企业文化是随着企业不断发展而形成的,包括企业行为、思想素质、价值观念等,一个好的企业文化建设可以为企业营造一个良好的工作环境,对企业发展起着积极性作用,激发员工的工作态度等。但是,企业文化建设并不是统一的,每个企业都有属于自己的文化。那么,接下来看,企业文化建设常见的五大误区。


企业文化建设


一、企业文化代表最高领导文化

一个企业的企业文化大多都是由最高领导定个大纲,然后再向员工进行宣导。如果一个企业还存在着老板就是企业文化,那有可能是小公司刚创业初期,又或者这个企业根本就没有发展过,从头到尾都是领导一个人在实行“霸权主义”。因为,企业文化的建设应该是随着企业的发展而进行转变角色的,由最初的领导——团队——员工,形成自上到下的文化建设,这才是正确的。

二、认为企业文化就是塑造员工

在文化建设当中,一些人认为企业文化就是塑造员工,希望员工在企业做事、处事、思想等要求与企业达成同一价值观。其实,并不是这样的,企业文化是对员工有一定的导向作用,但是员工是个主体,是活生生的,有灵性,有着属于自己的思想、创造性、灵活性。如果一再的强调员工必须与企业文化达到同一高度,那必将会削减员工对工作的热情、积极性,最终将会影响企业文化建设的发展。

三、企业文化建设并不是空喊口号

企业文化建设并不是企业发布几条公告,或者企业口头通知宣导一下就可以了。所谓“实践是检验真理的标准”,因此,应该在企业平常的工作方式、协作方面等等体现出来企业文化的内容,如团结、互助、积极向上等精神,让企业文化在工作中进行,才可以得到员工的认可,传承等作用。

四、企业文化是一成不变的

企业的发展并不是一蹴而就的,而是随着社会的发展而不断的向前发展的,这就要求企业所具备的文化建设必须随着企业的发展而不断更新,具有更新和自我超越的特性,这样才能对企业的发展起着积极的促进作用。

五、大多数人认为的就是企业文化

一个企业里,有那么一群合得来的人,经常在一起,渐渐的想法及做法都有些相似,达成相同的世界观,但是所谓达到的共识并不是企业所倡导的价值观,而是员工自己的价值观。所以,不能认为取得大多数人的认可就等同于企业文化。只有大多数所拥有的价值观与企业所倡导的相似,才会有利于企业的发展,反之,则会影响企业文化建设。

一个好的企业文化建设能够对企业整体和企业成员的价值及行为起引导作用,能够激发员工的工作态度,对企业的发展起着积极的促进作用。所以,企业在发展的过程中,也需要注重企业文化建设。


展台搭建需达到的效果

展台搭建需达到的效果

一、可塑性强 东盟博览会的主办单位将展台搭建的时间压缩很短。所以这对于参展商来说,时间真的很紧迫,很多企业也是常常为了赶时间而没有充分地考虑展台的设计和搭建,往往只能做一些基本的决策。因此,对于展台搭建商来说,为了完成设计和施工任务就必须经常加班。而现在,展馆通常都对八小时工作以外的开馆时间加收额外费用,所以加班时间和加班费也不是无偿的。时间对于展台搭建商,可以说是越来越昂贵了。 展台搭建如何在可利用的展会预算时间内解决时间和金钱的关系呢?在实践当中,展台搭建商和参展商都喜欢使用系统组件来搭建展台。系统组件可塑性比较强,不需要大量的人力,而且可以将很独特的设计轻易地转为现实,从而节省了大量的搭建时间。 另外,使用系统组件,还可以降低展会成本。它有具体的优势:因为前期制作不需要很多的人力,所以价格合理;便于运输和

2019-09-13

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