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南宁展厅设计公司展馆工程项目管理三要素

标签:南宁展厅设计公司

?南宁展厅设计公司管理是展厅工程执行的核心要领,不但要在要求的时间内确保工程项目安全可靠并高效率地进行,另外也要确保新项目能通过科学管理的方式做到相应的经济权益。仅有加强展厅工程项目管理,才可以确保新项目品质、控制成本、缩短工期。


南宁展厅设计公司


1.进度控制

南宁展厅设计公司进度控制是展厅项目管理中最重要的1个因素,主要是选用科学的方法明确新项目的进展总体目标、定编进度计划和資源供应方案,另外建立1个严密的合同网络体系结构及项目管理的方式与组织架构来进行进展控制,并且与品质、费用总体目标相互融洽,以确保新项目按期进行、实现预期目标。


2.成本管控

南宁展厅设计公司成本管控是以展厅施工新项目为管理职能,主要分成投标、签订阶段成本管控、施工准备阶段成本管控、施工过程中的成本管控及施工过程中的成本管控。为加强成本费用管理,应塑造牢固的成本管控意识,并建立起相应的塑造和组织领导,把握住成本管控的重要环节,另外应重视和解决成本管控中出现的问题,对成本费用进行全过程控制。


3.质量管理

质量管理是在明确的质量目标指导下,通过对展厅施工方案和资源分配的方案、执行、检验及处置进行施工质量总体目标控制,应做到下面3点:(1)严把材料品质关,杜绝“无保证书、无合格证、无检验标准”的三无材料入场;(2)坚持样板引路,且实物按样板工程验收;(3)坚持企业内质量检测工程验收制度和品质“三检”制,即自检、专检、互检,以加强质量跟踪检验,主要把握质量管理。


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展台设计搭建为你分享:主场服务的标准

展台设计搭建为你分享:主场服务的标准

对于展台设计搭建,我们首先要知道你们想要的主场要达到什么标准,然后就根据提供给客户整体解决方案,说具体点就是性价比更高的展台,绝大多数客户对费用是敏感的,那么展台设计搭建还要看起来有档次。主场要在和客户高效的沟通基础上,同时保证搭建速度和质量,控制成本,提升展台设计水平。于是主场的核心竞争力就是在同等价位范围内能够更快地搭出比别家更有质量,更加美观,甚至更有创意的展台。这是需要主场达到的第一个标准。第二个标准是服务,主场为展会中的展商和主办提供服务,换句话就是主场要达到我们的要求,无非就是要求主场提升服务质量和速度。我的理解是主场要做到这四点:1.主场的工作技能,和我们直接对接的人员要专业,是可以解决所有现场运营搭建问题的。2. 主场的工作形象,要求统一规范的工作服,统一礼貌的话术,要有精神,我们说看

2019-06-27

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