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东盟博览会营销需要掌握哪些基本技巧?

标签:东盟博览会

南宁会展公司在经营东盟博览会项目的时候,展会的营销是每个参展商都会关注的问题。我们根据目前中国会展业的状况以及我们每年参加东盟博览会的亲身经历,告诉大家如果参加展会的企业对展览会的销售额不满意,大多数企业一般会首先想到以下措施:

1.加大广告宣传力度,使更多的参展商对展览会产生兴趣,以扩大潜在市场的规模。

2.通过严格控制成本和开展规模经营,降低展览会的报价,以增加有效市场购买者的数量。

3.对东盟博览会进行适当调整,以降低对潜在购买者的资格要求。

4.制订更有竞争力的营销组合方案,力图在目标会展市场中占更大的份额。


东盟博览会


以上几条措施是符合常规的一般营销手段,能在一段时期内起到作用,但从会展业发展的长期战略来看,似乎有些不妥:

1.广告并不是多多益善的,成本是需要考虑的。因此广告发布的渠道要根据不同行业的特殊情况区别对待,有的可以吸引学术界的关注,有的可以靠强大的行业协会推荐,有的则要靠政府的相关部门支持。把力度放在行业最具权威的机构上,必能起到更好的效果。


2.展览会价格不宜轻易改动。严格控制成本和选择适当的经营模式是每个公司在每个时期都应注意的事情,但为了吸引更多的潜在客户而利用各种可能的方式降低展览会报价不可取。价格是应该在作好市场预测之后就已经决定的,决不能因为没有完成销售额而降低价格,这样会使主办者丧失信誉。合理的成本节约是有限度的,也应是一贯的,一味地追求低成本必将引起行业内价格战的恶性循环。价格的决定必须慎重,必须建立在详细的、真实的、审慎的市场分析基础之上,一经决定,应不再更改,否则,带来的后患将不仅是公司本身的,也将影响整个行业利益。


3.降低东盟博览会参展商资格的方法在任何时候都断不可取。虽然这种方法可能会吸引到一些原不符合参展资格的客户,但会令绝大多数参展商有上当受骗的感觉,失掉的是更多的客户,展会的信誉甚至是公司的品牌。


4.东盟博览会制订更有竞争力的营销组合方案是最好的方式,而且每个企业各有优势,利用优势横向或纵向强强联合,降低成本,改善服务,提高市场份额,应是解决会展营销的最有效的方式。


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单位文化建设,努力实现美好愿景

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单位文化建设主要体现在管理文化和制度建设上。执行是否原则、公正、公平,制度是否科学、合理、实事求是,能否被单位关干部职工普遍认同,是机关协调运转的关键。为此,要将工作、管理和行为理念转化为制度,建立健全一系列工作、学习、考核等制度,促进单位文化建设制度化规范化。制度建设只有在激励机制和竞争机制条件下,才能激发起机关干部高度的工作热忱。一个单位的发展取决于员工的素质。单位文化建设作为全面提高干部职工队伍素质的关键措施来抓,着力打造一支高素养的干部职工队伍。从学习教育做起,狠抓思想政治教育和“四有”职工队伍建设,积极开展业务学习培训、岗位练兵活动和机关文化建设,以举办各种类型的培训班、报告会、学习讲座、选送培训、岗位练兵、开辟“机关干部能力提升讲坛”等形式开展全员培训活动,有效提高干部职工的业务素质,改善其知识结构

2018-12-19

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