我想大家应该都知道，东盟博览会上有很多专业技术人员，但是要怎么管理这些人员呢？我们要对这些人员的管理具有许多不同于其他人事管理的特点。

（1）专业技术人才管理的基本原则
①方向原则。即坚持正确的发展方向。

③能级原则。东盟博览会人才管理实际上就是按能级管理做到专业对囗，因能级施用。对不同能级应有不同的权、利，坚持在动态中使用和管理人才。②信任原则。即充分信任大胆放手使用，把他们放到最恰当最合适的岗位上真正做到有职有权。

④择优原则。在人才培养使用管理中都要有利于优秀人才的成长发展有利于选拔使用优秀人才和充分发挥其作用。
⑤激励原则。公关活动策划一般人在瞬间只能接受有限的信息。观众行走匆忙，若不能在瞬间获得明确的信息，就不会产生兴趣。另外，展台复杂也容易降低展台人员的工作效率。展品要选择有代表性的摆设，必须有选择，必有所舍弃。简洁、明快是吸引观众的最好办法。
⑥协调原则。会展设计搭建是一门综合的设计艺术，是一种实用的、以视觉艺术为主的空间设计。是一种对观众的心理、思想和行为产生影响的创造性设计活动。协调专业技术队伍内部诸因素的矛盾使其协调发展。

（2）专业技术人员管理的具体方法
①根据会展场馆工作特点管好用好现有人才，既要用其所长，又要安排在适当的群体结构之中，做到尊重知识、尊重人才知人善用人尽其才，充分调动他们的积极性、主动性和创造性。
②参照相近或相关的专业系列，实行会展场馆专业人员的职务评定并头行任期目标制和聘任制。
③积极开发人才资源，特别是开发人才的智力资源。对现有人才不断进行继续教育以更新和补充知识、扩大知识面增长才干提高职级水平。
④领导要理解和关心专业人员，努力改他们的工作条件和生活条件，尊重他们的劳动，积极采纳他们的台理化建议。对有成就的专业技术人员要配备得力助手帮助他们更好地完成专业工作任务。

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